在职研究生教育为什么发展越来越火热，更多多的企业对于在职研究生学员倍加重视。下面在职研究生教育网为你介绍在职研究生教育的未来发展机制。挖掘员工潜能实现员工及企业的价值现代企业经营的目的就是不断激发员工的创新精神，最大限度地挖掘员工潜在的积极性和创造性，为企业获得最大的效益。作为企业一员，需要企业为其提供一个可持续发展的良好平台，最大化地实现自身价值，以达到企业和员工的和谐发展。象金鑫股份有限公司这样一个机械制造业，技术要求高，因而取决于员工创新性的成果，这些为员工施展才华搭建良好的发展平台，使员工有了用舞之地。在人力资源在职研究生管理方面，近年来公司通过人才心理需求，确定自身价值，自身再培训再教育，自身技术（职位）上升三大发展空间，建立完善分配、再教育、技术发展、绩效考核等激励机制，从多层面，多角度，全方位激发了人才潜能的发挥。根据公司发展需求，建立并不断完善了人事、财务和生产管理等方面的规章制度，建立人才引进、职工考核、培训及奖惩等制度，对企业管理及经营行为进行了有效规划，做到在制度面前人人平等，起到了较好的激励和约束作用。通过机制的建立，良性的人才开发体系逐渐形成。人才结构日趋合理，人才流失的现象得到一定程度的遏制，许多职工特别是青年职工表现出强烈的求知欲和奉献精神，优秀青年知识分子脱颖而出，知识分子的整体素质有明显提高，企业的凝聚力及向心力进一步加强，实现了企业发展与人才发展的良性结合。体现企业内部和谐与企业相关利益的和谐统一构建和谐企业是企业人性化管理的重要标志。公司把握用户心理，提高服务质量，让用户满意，树立起良好的信誉口碑，是企业创造宽松环境和生存发展的重要措施。在世界金融危机的背景下，更要把用户需求放在首位，努力实现合作共赢，最大化地彰显人性化的管理理念。企业内部的和谐不仅表现在企业与员工之间，也表现在企业领导班子、上下级、各部门职工之间等关系上。通过创四好班子建设，定期召开民主生活会，着力解决历史遗留问题，倾听离退休人员意见及建议，努力构建包容、和谐、温暖的企业大家庭。建立以人为本的企业文化体系企业文化是由企业精神、企业价值和企业形象三个基本要素构成，它是企业及企业成员在长期的生产过程中形成的文化观念，是企业精神的传承，也是企业核心价值观的体现，对企业的发展方面起着决定性作用。如有疑问，>>>点击直接咨询在线老师公司党委奉行爱岗敬业、制造完美的企业文化理念，倡导以创新、诚信、安全、和谐构筑企业文化精髓，树立企业形象，让企业成员自觉遵守、共同维护，最终形成共同的文化价值观，得到员工的一致认可，企业成为员工的精神家园，岗位成为员工人生价值实现的舞台。以人为本在企业管理中的注意事项以人为本的管理需要良好的外部环境和企业内部成员间的相互磨练、培养和一个长期稳定认同过程，在执行的过程中，还应注意以下几点：1、首先应得到企业各级管理者的认同企业管理者的思想意识、行为目标决定企业的管理风格，是企业行为价值取向的决定者，中层管理者是领会管理者意图的执行者。通过日常的管理方式，依靠管理者人格威望，把这种管理风格潜移默化地传授给下属，再由中层管理者传授给企业职工，通过管理者自身模范行为的践行，形成尊重人、激励人、造就人、成就人的管理氛围。2、以人为本是一项长期的系统工程以人为本理念不是一句口号、一些举措就能形成的，是一项长期系统工程，需要长期精心经营，千万不能急功近利。在企业系统管理思想方面，应凸显以人为本的管理理念，凸显企业成员的理想理念，始终坚持尊重人、培育人、成就人的工作思路，立足企业发展的长远目标，从每一件具体事件做起，才能取得实效。2016年5月同等学力申硕考试报名已经开始，微信报名，更多优惠！（扫描下图左边二维码关注在职研究生教育网微信公众号）考研政策不清晰？在职申硕有困惑？院校专业不好选？点击底部官网，有专业老师为你答疑解惑，211/985名校研究生硕士开放网申报名中。
