MBA人力资源管理 案例分析:你会聘用谁?

MBA人力资源管理 案例分析:你会聘用谁?
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浏览131次 2个回答 更新于 2025-01-19 06:51:20#精选# MBA微课、MBA研修、MBA学位
  • 钱文山
    因为他又工作经验,有实践和经验。
  • 一、两位相比之下我会选择钱文山。原因有以下几点:1.这个岗位很需要一个有过相同或类似经验的人担当。钱文山之前从事过IT;2.总经理必须也必然是一位能把握全局的核心领导人物,曾经作为教师的鲍先生可能不是你很适合;3.目标年薪敢要40万的人,可能正是证明了他的魄力、勇敢及自我肯定。
    二、薪资差距问题
    薪资的构成必然有福利和奖金,建议与其他部门经理的薪资差距不要体现在基本固定工资上,可以体现在福利或奖金或是其他里面。
  • 人力资源分很多个阶段,其中招聘阶段, 是传达工作招聘信息,宣传岗位和收集应聘员工简历的阶段。雇佣阶段, 是HR分析应聘人员简历并结合招... 管理部门,HR共同讨论门卫的职责,具体来说就是讨论怎么做才能确保安全,并记录入档。这也是Job analysis的一...
  • 试作如下分析。 1、小赵因小孙的“经常瞧不起”而“经常抱怨”,矛盾的主要方面不在小赵。 2、小孙因“业务能力强”而“瞧不起”小赵,是矛盾的主要方面。 3、作为此二人的上级领导(或者人力资源考核主管),可以采取如下办法促进两人关系的改进: (1)找个机会给小孙布置一...
  • 首先,很明显公司还处于成长阶段,且上级对人力资源的概念也没有很好的认识,只是把人力资源部(人事部)当后勤部,没有认识到人力资源部 的作用!与公司提出以人为动力的“人本原则”,倡导“沟通、合作、团队、奋斗”的企业文化相违背!而且思想很顽固. 其次,是人力资源从...
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