在职硕士MBA智库:有助于首席营销官CMO成功的8个途径

在职硕士MBA智库:有助于首席营销官CMO成功的8个途径
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浏览353次 1个回答 更新于 2023-06-02 14:18:33#精选# MBA微课、MBA研修、MBA学位
  • 文章来源于:公众号在职硕士MBA,(ID:CPMC_MBA)

    哈佛的盖尔.麦戈文和约翰.A.奎尔奇(Gail McGoven and John A. Quelch)指出首席营销官(CMO) 的责任和工作有很大的可塑性。

    他们提出了有助于CMO成功的8个途径:

    如果没有清晰的需要(包括真实的或被感知的),CMO这个角色将不会被组织所接受。

    确认需要CMO的充足理由,使组织中的领导尤其是CEO、董事会和产品线管理者都能很好地理解CMO的职贵。

    如果公司有很多单独的品牌而没有公司品牌伞,没有形成市场导向,就应该避免设立CMO,除非可选派善于维系和处理内部关系的人任此职位。

    当心那些想雇用CMO,但又不愿对任何营销控制放权的CEO。

    所期望的CEO应理解自己的职责是做营销和品牌的拉拉队长,并意识到需要营销专业人才指导和监督。

    CMO应该努力工作,以确保CEO成功地担当品牌的拉拉队长。

    CMO有三种模式(营销副总监、常规的CMO或“超级”CMO),应确定CMO的个性和技能与其中的一种相适应。CMO是不能依赖在职培训的。

    CMO通过增加营销预算能提高部门的营销生产率,帮助部门领导增加收益。

    从公司营销部到部门的营销岗位,CMO支持营销专业人士的工作,协助进行各市场的营销年度评审。

    大多数成功的CMO具有较强的创造力和营销专业技能、政治头脑,并具有成为优秀的领导者和管理者的人际交往技能。

    资料来源: Gail McGovern and John A. Quelch,"The Fall and Rise of the CMO," Strategy + Business,Winter 2004.
  • 文章来源于:公众号在职硕士MBA,(ID:CPMC_MBA)哈佛的盖尔.麦戈文和约翰.A.奎尔奇(Gail McGoven and John A. Quelch)指出首席营销官(CMO) 的责任和工作有很大的可塑性。他们提出了有助于CMO成功的8个途径:如果...
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